【預購】稻盛和夫激勵之道:打造高收益團隊的法則,聚攏人心、激發熱情持續提高績效(新裝紀念版)◎稻盛和夫(譯者:呂美女)

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  組織領導人決定組織的命運,經營的起點卻在「人心」

  稻盛和夫用七個關鍵法則,解答管理上的六大挑戰,引領組織持續前進
 
  「如何讓員工具有經營者意識?」
  「如何讓員工將企業目標與個人任務結合?」
  「員工總是一個指令一個動作,如何激發他們對工作的熱情?」
 
  日本經營之聖稻盛和夫始終相信,「人心」是經營的起點,「員工」是企業最寶貴的資產,因為他們的創造力、奉獻精神和工作表現,直接決定了企業的競爭力和未來發展。
 
  稻盛和夫畢生以「為提供全體員工的幸福與富足的生活」為目標,締造連續創立兩家五百大企業、帶領日航V字反轉的非凡成就。他在接下日航重建任務後,再次領悟這個原則,並且以此制定「JAL哲學」,他借此機會重新檢視一路走來的領導統御之道,將「如何激勵員工」、「培育接班人」等育才、管理法則,去蕪存菁收錄在這本書中。
 
  如何讓員工充滿幹勁、具備經營者意識?
  稻盛和夫歸納出培育人才、鼓舞員工的七個激勵法:
  
  1. 接納員工,把他們當夥伴
  直接對員工說:「我都靠你了!」把部屬當成夥伴的態度,是構築企業內人際關係的第一步!
 
  2. 讓員工真心喜歡你
  工作時表現出比任何人都拚命的態度;工作結束後,就算要自掏腰包也要記得慰勞一下辛苦的部屬。
 
  3. 解說工作的意義
  單是交代員工把事情做好,並不會激起幹勁;必須不斷地告訴他們這麼做有什麼意義,才能讓員工發揮最大潛力。
 
  4. 高揭願景
  和員工共享美好的願景,透過強烈的意志力作用,產生障礙再大也要超越,朝著實現夢想前進的力量。
 
  5. 確立使命
  「我投資這事業是為了貢獻社會,但這樣的成績不管對公司、對社會都沒有幫助。」希望改善業績,必須先曉以大義。
 
  6. 持續灌輸企業哲學
  「人到底為何而活?為何而工作?」持續與員工討論相關問題,建立企業哲學。
 
  7. 提高自己的心志
  經營者必須努力擴展自己的器量,當經營者的器量變大,事業也會隨之成長擴張。
 
  「組織的領導者決定組織的命運。對於必須負責大多數員工生活的領導者而言,對自己使命的重要性必須有所自覺,與公司員工同心合力,才能領導組織向前邁進。」——稻盛和夫
 
  *本書為《稻盛和夫的七個激勵法》新裝紀念版

作者簡介
 
稻盛和夫  Inamori Kazuo
 
  繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」,稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」,最主要的原因不是他曾創出京瓷和KDDI 兩家名列世界五百強的大企業,而是他是在日本企業家中,最能夠展現大愛思想的企業哲學家。後來又受日本政府之邀,以78 歲高齡出面擔任破產的日本航空的會長,力圖拯救日本航空,實為火線熱門人物。
 
  西元1932 年生,鹿兒島大學工學部畢業;1959 年設立京都陶瓷株式會社(現京瓷),歷經總經理、董事長,1997 年轉任名譽董事長。1984 年設立第二電電(KDDI)並擔任董事長,2001 年起轉任最高顧問。2022 年8 月逝世。
 
  1984 年設立稻盛財團(即基金會),同時設立有東方諾貝爾獎之稱的「京都賞」,此外並針對年輕企業家設立「盛和塾」,親自擔綱講座教授,盡心盡力為國家訓練年輕的經營人才。
 
  主要著書有:《稻盛和夫的哲學:人為什麼活著》、《高收益企業》、《稻盛和夫的中小企業經營學》、《人生的王道:人如何活著》等。
 
譯者簡介
 
呂美女
 
  1957 年生於台灣新北市,日本上智大學新聞研究所畢業, 專職翻譯。譯著包括《稻盛和夫 思考之道》、《稻盛和夫 京瓷哲學》、《一個人,最好》等四十餘冊。